索引號: | 675490773/2023-00275 | 分類: | 市場監管、安全生產監管/安全生產監管 / | ||
發布機構: | 應急管理局 | 文號: | 無〔〕號 | ||
成文日期: | 2023-08-07 | 發布日期: | 2023-08-07 | 有效性: | 有效 |
名稱: | 連云港開發區應急管理局:小班組創建“大安全” |
烈日炎炎,連云港開發區應急管理局的同志們依然穿梭在不同企業之間,幫助指導企業一線班組建設。“這么熱的天,還到一線來幫助我們辦實事、解難題、強建設,真的太感謝你們了。”“安全生產無小事,班組建設更是至關重要,有任何問題隨時聯系我們,隨叫隨到!”這是發生在連云港開發區生產一線的溫馨一幕。班組是企業的最小生產單位,是企業安全發展的基礎,連云港開發區精心組織、創新試點、點面結合,以班組建設為工作突破口,提質增效、保障安全,全力推進園區企業高質量發展。
精準高效,根據工作新方案。連云港開發區高度重視班組建設工作,分批次召開動員會,部署落實《關于在全市工業企業開展“520安全風險管控優秀班組”創建工作的通知》等文件精神,全面宣傳班組在企業工作中的核心作用,深刻認識創建工作的必要性;區應急部門精心組織企業座談會,與企業家面對面座談、心貼心交流,全面細致了解企業當前班組創建的難點、痛點、堵點,立足班組建設亟待提高、進階的發展階段,堅持“小切口、抓關鍵”,提出系統化、標準化、經驗化等創建要求,進一步優化、豐富班組創建內容、工作步驟,形成科學有效的工作方案。
試點先行,探索創建新模式。結合園區企業體量大、分散廣的特點,按照不同行業類型、企業規模、安全管理水平選取15家企業作為第一批創建試點先行先試,提前謀劃、靠前推進,建立健全高效協調推進機制,從臺賬資料整理到現場整改,全方位指導先行企業班組創建工作。與此同時,園區通過樹立安全理念、培育安全文化、創建安全標準化等一系列措施,鼓勵企業全員重視、全員參與、全員發力,逐步形成了“人人要安全、時時講安全、事事抓安全、處處管安全”的良好氛圍,有效解決管理體系和實際運行“兩張皮”的頑疾,全力構建園區發展“大安全”格局。
以點帶面,實現管控新成效。經過一年來的高效推進,連云港開發區培養了東方國際集裝箱、國電聯合動力、東坦機械等一批積極創建單位,涌現了“愛心文化建設、穿戴特殊關愛紅馬甲、危險行業無監控不作業”等典型做法,形成了《連云港開發區“520安全風險管控優秀班組”創建模板》,高效持續推進創建工作。以“安全生產月”等教育活動為契機,充分利用線上線下媒體平臺,廣泛開展企業班組安全宣傳、安全科普等活動,引導企業組織班組創建能力素質培訓,為基層優秀班組創建提供能力保障;截止到目前,已通過考評驗收10家企業、14個班組,達到A級12個、B級2個。
班組是企業安全生產的前沿陣地,是打好安全生產的重要基石。“下一步連云港開發區將依托‘智云護航工程’平臺,充分發揮‘互聯網+’優勢,以信息化手段打造更具特色的安全風險管控班組新引擎,為園區高質量發展保駕護航。”連云港開發區應急管理局主要負責同志如是說。